作者：黃子欣
上班族為什麼要上創業課？
Fire 老闆，對！我想這是大多數人的答案。
但對我而言，則是培養創業思維，隨時準備好自己因應未來與應對問題的實力。
有了創業思維，無形中，格局會更大。也發現有很多面向都要學習，管理要學、銷售行銷要學、財務法律要學、人際溝通要學...，不斷學習，朝「成為更好的自己」邁進。
最保守的創業：上班工作！
這不是什麼新觀念，你可以「內部創業」、「不離職創業」，都有相關書籍可以翻閱，「內部創業」推薦可以看《跟貝佐斯學創業》：我在Amazon 12年學到再多錢都買不到的創業課，了解亞馬遜管理風格，也同時學習如何利用公司現有組織、資源，不斷磨練自己。
另一本《不離職創業》：善用10%的時間與金錢，低風險圓創業夢，賺經驗也賺更多，用最低風險的方式，讓自己開始嘗試創業，看完會讓你對工作有新的啟發！
老闆角度 VS. 員工角度
練宏觀，以老闆角度思維；看事情，格局就會不同。
以最近碰到的例子而言，消費者本來是匯款，但想刷卡消費，因此延伸有銀行扣手續費而增加成本，傳統員工只回應了：「這樣成本會增加，而且行政流程很麻煩，不建議做」。
而當你有老闆思維時，你想的是：「刷卡消費是不是可以增加購買？有哪些方式可以支付？有哪些方式可以降低手續費？...等。」
上完課後，你更可以思考：「這可以是銷售層級的哪一層？我的客人要的是什麼？如何全面看整體生意？我的策略模式是什麼？」
有人覺得這樣是慣老闆，多一事不如少一事，這又不是我的本分工作。但若換一個角度想，有可以學習、磨練的環境，還付錢給你學習？以這樣的態度在工作，至少就我個人職涯上，加分不少。
創業思維是一種生活態度。
運用在個人或是生活面，也很好用。以前就喜歡看經營管理類的書，曾經被吐槽過：「你又不是大公司老闆，也沒有要當老闆，看這些有什麼用？」
我就是喜歡！喜觀管理概念用在生活上。去吃飯時，觀察如果我是老闆，我會怎麼做？如果這是我的店，我會怎麼經營？哪裡可以改善？透過時時觀察思考，會發現生活上很多樂趣。
實際運用在自己身上時，像我有在寫部落格，可以去思考部落格內容，假設是一門生意，我如何經營？
再舉個例子，像說到「活用資產」一節，同時聯想如何用在我個人身上。即使上班時，每個職位要的能力不同，但有哪些我的能力與專長，還沒有被發揮與使用？可以如何活用？...等，都是很好觸發思考的開始。
總結
我是複訓，第二次上課，再聽一次仍是收獲滿滿、點子不斷激盪。尤其這次要大家寫下生命宗旨，更讓我自己目標明確、清晰。「成為更好的自己」，不斷學習，自我成長；進而發揮影響力，幫助別人「成為更好的自己」。
非常珍貴的一個課程，林修禾老師錦囊相授 15 年來的創業心路歷程，其中有許多打破框架的思維。課程上完，不是結束，而是練功的開始。
練功不是自己關起門來練，這是一個優質的學習環境，上完課後，還有一群人與你腦力激盪、分享知識，一起陪你走更遠。
